'Het Cultuurhuis © - Basics: 'Bouw een krachtige duurzame onderneming'.
Over de workshop 'Het Cultuurhuis © - Basics'.
'Het Cultuurhuis ©- Basics' laat zien hoe men een krachtige onderneming (uit)bouwt die resultaten oplevert. De basis hiervoor is een sterke bedrijfscultuur die voor duurzame groei, wendbaarheid en betere prestaties zorgt. In deze workshop ontdekken deelnemers hoe waarden, normen, missie, visie, strategie en klantwaarde geen losse onderdelen zijn, maar één samenhangend systeem vormen.
De workshop 'Het Cultuurhuis ©- Basics' maakt holistisch concreet hoe cultuur richting geeft aan gedrag, keuzes, leiderschap en uitvoering. Deelnemers leren hoe zij de identiteit van hun onderneming of organisatie leren vertalen naar duidelijke waarden, gedragsnormen, scherpe strategische keuzes en waardevolle producten of diensten voor klanten en leveranciers maar ook naar hun interne stakeholders, de medewerkers.
Juist in een tijd van AI, digitalisering, personeelsuitdagingen en snelle verandering is een sterke bedrijfscultuur belangrijker dan ooit. Technologie kan processen versnellen, maar alleen medewerkers creëren vertrouwen, samenwerking, eigenaarschap en zorgen uiteindelijk voor duurzame prestaties.
'Het Cultuurhuis © - Basics' bestaat uit 8 onderdelen met bijbehorende opdrachten. Deze opdrachten worden zowel individueel als collectief gemaakt, besproken en beargumenteerd. Elke opdracht wordt gekenmerkt door hoge interactie, groepsdynamica, uitdagingen en zogenaamde 'hersenkrakers'. 'Het Cultuurhuis © - Basic' wordt tevens onderbouwt met academische modellen en praktijkvoorbeelden.
Onderdeel 1: Bedrijfscultuur
Het Cultuurhuis © is een holistisch organisatie- en cultuurmodel omdat het een onderneming en organisatie niet benadert vanuit afzonderlijke onderdelen, maar als één samenhangend geheel. Het model laat zien dat duurzame prestaties alleen ontstaan wanneer identiteit (waarden en normen), richting (missie, visie en strategie) en waardecreatie (producten en diensten) voortdurend met elkaar in balans zijn en elkaar versterken. Het Cultuurhuis © helpt de beslissende stakeholders om één logische lijn te trekken van ‘binnen naar buiten’. Het laat zien dat waarden de basis vormen, normen daar concreet gedrag van maken, missie het bestaansdoel verwoordt, visie het gewenste toekomstbeeld beschrijft en strategie duidelijk maakt hoe de onderneming/organisatie daar komt.
Binnen het Cultuurhuis © wordt online tools gebruikt om inzicht te krijgen in Cultuur. Deze tool heet Cultuur Simulator ©. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 1 ...
Onderdeel 2: Bedrijfswaarden
In een tijd waarin organisaties worden geconfronteerd met vele en snelle veranderingen, werkdruk, wetgeving en veranderende arbeidsmarkt, zijn bedrijfswaarden belangrijker dan ooit. Technologie verandert voortdurend, maar waarden zijn blijvend. Zij vormen het morele kompas van een organisatie en geven richting aan gedrag, samenwerking en besluitvorming. Wanneer regels of procedures geen antwoord bieden, helpen gedeelde waarden medewerkers om toch de juiste keuzes te maken. Er wordt gewekt met het bekende Waardenmodel van Schwartz en bestaat uit 65 individuele waarden verdeeld over 10 waardengroepen.
Binnen het Cultuurhuis © worden twee online tools gebruikt om inzicht te krijgen in Waarden. Deze tools heten Waarden Matrix © en Waarden Kompas ©. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 2 ...
Onderdeel 3: (Gedrags)normen
Waarden geven richting aan wat een organisatie belangrijk vindt. Normen echter vertalen deze waarden naar concreet en zichtbaar normgedrag. Zij maken duidelijk welk gedrag wordt verwacht en welk gedrag onacceptabel is. In een tijd waarin organisaties steeds vaker te maken krijgen met integriteitsvraagstukken, cybercriminaliteit, corruptie, belangenverstrengeling, grensoverschrijdend gedrag, reputatieschade en maatschappelijke verantwoording, zijn heldere normen essentieel. Zonder duidelijke normen ontstaat ruimte voor willekeur, verschillende interpretaties en ongewenst gedrag.
Binnen het Cultuurhuis © wordt een online tool gebruikt om inzicht te krijgen in Normen. Deze tool heet Normen Kompas ©. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 3 ...
Onderdeel 4: Missie
Een missie geeft antwoord op de fundamentele vraag: Waarom bestaan wij als onderneming of organisatie? Zij beschrijft het bestaansrecht, de toegevoegde waarde en de bijdrage die een onderneming/organisatie wil leveren aan haar klanten, medewerkers en de samenleving. In een wereld die voortdurend verandert door digitalisering, kunstmatige intelligentie (AI), economische onzekerheid en maatschappelijke ontwikkelingen, biedt een heldere missie richting en stabiliteit. Strategieën kunnen veranderen, markten ontwikkelen zich en technologie evolueert, maar een krachtige missie blijft het vaste kompas waarop keuzes worden gebaseerd.
Binnen het Cultuurhuis © wordt een online tool gebruikt om inzicht te krijgen in de missie. Deze tool heet Missie Bouwer ©. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 4 ...
Onderdeel 5: Visie
Een visie beschrijft het gewenste toekomstbeeld van een onderneming/organisatie. Zij geeft antwoord op de vraag: "Waar willen wij naartoe?" Een krachtige visie inspireert, verbindt en geeft richting aan alle keuzes die een organisatie maakt. In een wereld die voortdurend verandert door kunstmatige intelligentie (AI), digitalisering, geopolitieke ontwikkelingen, economische onzekerheid en snel veranderende klantbehoeften, is een heldere visie belangrijker dan ooit. Ondernemingen en organisaties zonder duidelijke toekomstvisie reageren vooral op de actualiteit, terwijl ondernemingen/organisaties met een sterke visie proactief bouwen aan hun toekomst.
Binnen het Cultuurhuis © wordt een online tool gebruikt om inzicht te krijgen in visie. Deze tool heet Visie Bouwer ©. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 5 ...
Onderdeel 6: De Pilaren
Pilaren vormen het snijvalk waar cultuur en strategie samenkomen. De Pilaren vormen de zichtbare kracht van de organisatie. Veel organisaties investeren veel tijd in het formuleren van een inspirerende missie, een duidelijke visie en ambitieuze strategische doelen. Tegelijkertijd besteden zij aandacht aan cultuur, leiderschap en kernwaarden. Toch ontstaat er regelmatig een kloof tussen beide werelden.
Binnen het Cultuurhuis © wordt een online tool gebruikt om inzicht te krijgen in visie. Deze tool heet Pilaren Business Canvas ©. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 6 ...
Onderdeel 7: Strategie
Strategie leeft pas echt als zij zichtbaar wordt in de doelen, processen, rollen en gedrag. Anders blijft strategie een document in plaats van een organisatiekeuze.
Binnen het Cultuurhuis © wordt een online tool gebruikt om inzicht te krijgen in de strategie. Deze tool heet Strategie Bouwer ©. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 7 ...
Onderdeel 8: Kingdom Company
Elke onderneming of organisatie heeft een unieke bestemming, DNA en plaats in de marktplaats. Hoe krijg je invloed? Welke andere invloedssferen zijn er? Wat is de rol van ons managementteam en het bedrijf of organisatie? Vanuit een Christelijke benadering wordt een holistisch perspectief gegeven en antwoord geven op de bovengenoemde vragen. En wat nog meer aan de orde komt in Onderdeel 8 ...
Deelnemers krijgen met 'Het Cultuurhuis © - Basics' inzicht in:
Hoe bedrijfscultuur direct invloed heeft op gedrag, prestaties en klantwaarde
Hoe waarden en normen worden vertaald naar missie, visie, strategie en uitvoering
Waarom samenhang tussen cultuur, leiderschap en strategie essentieel is
Hoe organisaties wendbaarder, betrouwbaarder en consistenter kunnen worden
Hoe een sterke cultuur helpt om betere keuzes te maken en focus te houden
Wat het ultieme doel van elke onderneming of organisatie is
Vragen over de workshop 'Het Cultuurhuis © - Basic'? Mail je vragen naar info@davidrakers.com of bel ons kantoor, +31 79 78 555 28. Dit kan dagelijks van 09:00 - 17:00 uur.
